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調(diào)研 | 劉懷平董事長到山西建龍鋼鐵智慧運維項目調(diào)研

昆岳互聯(lián)

日期：2021-06-11

6月10日，全國人大代表、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、國務院特殊津貼獲得者、昆岳互聯(lián)創(chuàng)始人&CEO劉懷平先生深入山西建龍鋼鐵公司環(huán)保島智慧運維項目一線調(diào)研指導工作，執(zhí)行總裁周玲霞、總裁助理徐志海、山西建龍運維項目經(jīng)理王賀等陪同調(diào)研。

圖為項目經(jīng)理王賀向劉董一行匯報現(xiàn)場情況

劉懷平一行先后參觀了由昆岳互聯(lián)團隊運維的脫硝系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、除塵器、脫硫脫硝集控中心。隨后，劉懷平主持召開了項目部骨干現(xiàn)場辦公會議，項目經(jīng)理王賀向劉總一行匯報了建龍項目部自4月份組建以來開展的階段性工作和下階段的運營計劃。劉董表示，建龍鋼鐵集團之所以選擇昆岳互聯(lián)作為環(huán)保設施的運維合作伙伴，就是看中昆岳互聯(lián)的環(huán)保專業(yè)水平和數(shù)字化能力，也是希望昆岳互聯(lián)能夠為建龍鋼鐵的降本增效和數(shù)字化發(fā)展做貢獻。劉董認為，昆岳互聯(lián)作為專業(yè)的第三方運維服務商，團隊擁有24年的環(huán)保行業(yè)工業(yè)煙氣治理經(jīng)驗，當下昆岳人應堅持用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維持續(xù)聚焦和發(fā)力工業(yè)煙氣環(huán)保島第三方智慧運維，用“環(huán)保技術(shù)+信息技術(shù)”和“數(shù)字化+互聯(lián)互通”來賦能傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)為客戶創(chuàng)造超預期價值，做一個值得信賴的智慧環(huán)保管家。

劉懷平指出，昆岳互聯(lián)的商業(yè)邏輯很簡單很清晰，就是用專業(yè)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化為客戶的環(huán)保設施提供數(shù)字化升級和智慧化運維，讓客戶環(huán)境保護工作更省錢、更省事、更省心！ *后，劉董對項目部提出七點工作要求。

1、堅決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和制度。堅持聚焦公司“131”戰(zhàn)略，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維聚焦工業(yè)煙氣環(huán)保島第三方智慧運維賽道，打造國內(nèi) 行業(yè)級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺-INECO平臺。項目部要加強公司各項制度的貫徹，注重伙伴的業(yè)務知識、工作技能培訓等工作，提升伙伴的綜合能力。

2、堅持以客戶需求為中心。項目部應以客戶利益為中心，及時關注客戶需求，將“三省五價值”務實推進到日常工作中，以環(huán)保系統(tǒng)的安全運行、穩(wěn)定達標、安全生產(chǎn)為首要目標，利用工況尋優(yōu)、信息化和數(shù)字化等手段降低生產(chǎn)物耗、能耗，爭做客戶貼心環(huán)保管家。

3、強化項目部的各項工作標準化。各項目部要 工作標準、 人員配置、 管理制度、 資源配置。堅持設備管理、檢修管理、備品備件管理的作業(yè)標準化工作；堅持人事管理、質(zhì)量管理、工藝管理等制度體系建設的標準化工作。打造昆岳獨特的標準化項目管理體系。

圖為劉董主持召開現(xiàn)場辦公會議

4、大膽使用智能硬件、工業(yè)軟件等工具。智慧運維一定要摒棄過去傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在的“重制造輕服務、重硬件輕軟件、重投資輕運營”等思維方式，項目現(xiàn)場人員要積極使用公司自主研發(fā)的智能安全帽、邊緣智控一體機、智能巡檢儀、e運維、a環(huán)保APP等智能硬件和軟件，輔助開展運維工作，達到降低治污成本，提高設備運營效率，幫助客戶進一步實現(xiàn)節(jié)能減排。

5、大膽創(chuàng)新基層各項管理工作。各項目部務實推進項目執(zhí)行、項目管理和項目考核等工作，創(chuàng)新管理工作的考評機制，引導伙伴積極參與，激發(fā)伙伴工作熱情和活力，形成項目管理和創(chuàng)新發(fā)展新思路。

6、強化團隊職業(yè)道德建設。文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青 *重要、 *根本的軟實力。昆岳互聯(lián)團隊踐行“公開、透明、陽光”的管理原則，打造“誠信、守法、正氣”的創(chuàng)業(yè)團隊，昆岳互聯(lián)伙伴應時刻遵守《職業(yè)道德十條禁令》，對違反職業(yè)道德的行為“零容忍”，對品行兼優(yōu)的伙伴重點培養(yǎng)和晉升，堅持選拔志同道合的同路人，打造“有狼性、敢戰(zhàn)斗、有愛心”的昆岳互聯(lián)團隊。

7、實施伙伴股權(quán)激勵。充分激活公司組織效能，建立公司與伙伴之間利益共同體關系，打造公司核心競爭力，建立合理、適度、長久的分配機制，對滿足條件的伙伴實施股權(quán)激勵，激發(fā)伙伴持續(xù)奮斗和效能提升，形成公司中堅力量，全面推動公司快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

劉懷平 *后強調(diào)，建龍項目部必須樹立以客戶利益為中心，加快智慧運維技術(shù)部署，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價值，秉持“務實、變革、創(chuàng)新、融合”的企業(yè)精神，用互聯(lián)和平臺服務環(huán)境，為客戶帶來省錢、省事、省心和降本、安全、高效、便捷、可靠的“三省五價值”服務，踐行“讓環(huán)境保護更簡單”的創(chuàng)業(yè)使命。

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