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文化 | 昆岳互聯(lián)全面導(dǎo)入OKR敏捷目標(biāo)管理，推進(jìn)績效管理體系化科學(xué)化

昆岳互聯(lián)

日期：2022-01-26

2022年是昆岳互聯(lián)蝶變的一年，也是 個(gè)三年戰(zhàn)略--131戰(zhàn)略的收官之年，公司將率 行管理創(chuàng)新。為打造好2022年昆岳互聯(lián)發(fā)展關(guān)鍵詞“績效管理”，公司在2022年1月24日，特地邀請姚瓊工作室聯(lián)合創(chuàng)始人韓賢金老師為公司伙伴進(jìn)行OKR敏捷管理培訓(xùn)，推進(jìn)績效管理體系化科學(xué)化。昆岳互聯(lián)創(chuàng)始人、董事長牦牛（劉懷平），執(zhí)行總裁芒果（周玲霞）及公司高管參加了培訓(xùn)。

現(xiàn)代企業(yè)對于科學(xué)、體系的績效管理理念有深入的理解，而OKR是一套行之有效的現(xiàn)代的目標(biāo)管理工具，是解碼公司年度主要經(jīng)營目標(biāo)、分管高管和部門績效目標(biāo)的實(shí)用方法，昆岳互聯(lián)將全面持續(xù)導(dǎo)入OKR，推進(jìn)績效管理體系化、科學(xué)化！讓生態(tài)陪跑，讓績效管理賦能公司發(fā)展，賦能公司戰(zhàn)略落地實(shí)施。

韓賢金老師圍繞OKR的的定義及OKR怎樣制定進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并指導(dǎo)大家根據(jù)公司的戰(zhàn)略如何去解碼目標(biāo)，依據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行OKR的分解制定，培訓(xùn)過程中各小組積極發(fā)言，討論氛圍強(qiáng)烈，參與度高，達(dá)到了很好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)尾韓賢金老師還給昆岳伙伴留有思考的問題。2022年，昆岳互聯(lián)將持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，OKR也必將成為我們管理創(chuàng)新的重要抓手！